{"id":4683,"date":"2021-12-22T18:11:28","date_gmt":"2021-12-22T18:11:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.redeinspiraeducadores.com.br\/?p=4683"},"modified":"2021-12-22T18:11:28","modified_gmt":"2021-12-22T18:11:28","slug":"inspira-compra-anglo-leonardo-da-vinci-e-mira-ipo-em-dois-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.redeinspiraeducadores.com.br\/en\/inspira-compra-anglo-leonardo-da-vinci-e-mira-ipo-em-dois-anos\/","title":{"rendered":"Inspira compra Anglo Leonardo da Vinci e mira IPO em dois anos"},"content":{"rendered":"

A\u00a0Inspira<\/strong>\u00a0– a segunda maior rede de educa\u00e7\u00e3o b\u00e1sica do Brasil, com 84 escolas e mais de 50 mil alunos – acaba de adquirir o Anglo Leonardo Da Vinci<\/a>, adicionando seis escolas a seu portf\u00f3lio e fortalecendo sua presen\u00e7a na cidade de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n\n\n\n

A Inspira<\/strong> est\u00e1 comprando 100% do Leonardo Da Vinci, pagando quase metade do total em a\u00e7\u00f5es da holding.<\/p>\n\n\n\n

Os tr\u00eas fundadores do Leonardo – Joaquim Roque, o ‘Jaca’; S\u00e9rgio Molina, o ‘Pita’; e Wagner Valente – v\u00e3o continuar como executivos da Inspira<\/strong>, \u00e0 frente da expans\u00e3o regional da empresa em S\u00e3o Paulo. O trio de professores fundou a rede na d\u00e9cada de 1970, quando ela foi a primeira escola do Brasil a adotar o m\u00e9todo de ensino Anglo.<\/p>\n\n\n\n

A empresa ainda \u00e9 um dos principais clientes do sistema de ensino, que pertence \u00e0 Vasta Educa\u00e7\u00e3o. (Por ter essa parceria hist\u00f3rica, ela n\u00e3o paga nada para usar a marca Anglo no nome).<\/p>\n\n\n\n

A aquisi\u00e7\u00e3o aumenta em 15% a receita da Inspira<\/strong>, que vai faturar R$ 435 milh\u00f5es este ano com um EBITDA de R$ 100 milh\u00f5es e uma gera\u00e7\u00e3o de caixa livre de R$ 70 mi.<\/p>\n\n\n\n

Considerando essa aquisi\u00e7\u00e3o e outras 11 que a Inspira<\/strong> j\u00e1 assinou mas ainda n\u00e3o divulgou, o faturamento proforma deste ano deve chegar a R$ 610 milh\u00f5es, o CEO e fundador Andr\u00e9 Aguiar<\/strong> disse ao Brazil Journal.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 ainda outras 26 escolas em processo de due diligence.<\/p>\n\n\n\n

‘Nosso plano \u00e9 continuar bem agressivos em aquisi\u00e7\u00f5es e crescimento org\u00e2nico para chegar a uma receita de R$ 1 bilh\u00e3o no final de 2023,’ disse o CEO. ‘A partir da\u00ed, nossa ideia \u00e9 fazer um IPO.’<\/p>\n\n\n\n

A aquisi\u00e7\u00e3o de hoje vem um ano e meio depois de um fundo de private equity do BTG injetar R$ 350 milh\u00f5es na Inspira<\/strong>, comprando pouco mais de 50% da empresa.<\/p>\n\n\n\n

De l\u00e1 para c\u00e1, a Inspira<\/strong> fez outros 15 M&As, gastando R$ 260 milh\u00f5es e se consolidando como a segunda maior empresa do setor em n\u00famero de escolas pr\u00f3prias, atr\u00e1s apenas da Eleva, que tem 150.<\/p>\n\n\n\n

Andr\u00e9 fundou a Inspira<\/strong> em 2017, quando j\u00e1 tinha um curr\u00edculo extenso na educa\u00e7\u00e3o b\u00e1sica. No in\u00edcio dos anos 2000, foi um dos fundadores do sistema de ensino Elite, comprado em 2011 pela Gera. Tr\u00eas anos depois, a gestora de Jorge Paulo Lemann fundiu a empresa com a Pensi, dando origem \u00e0 Eleva Educa\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Depois da fus\u00e3o, Andr\u00e9 passou a atuar como COO da Eleva, de onde saiu para criar a Inspira<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Na \u00e9poca, ele levantou R$ 40 milh\u00f5es com 40 pessoas f\u00edsicas e comprou a Physises, uma rede que tinha apenas 2 unidades com 1.100 alunos. Em pouco tempo, expandiu essa escola para 11 unidades com 7 mil alunos e come\u00e7ou uma agenda agressiva de M&As.<\/p>\n\n\n\n

A Inspira<\/strong> mant\u00e9m a independ\u00eancia educacional das escolas adquiridas e divide o grupo em cinco ‘clusters’, de acordo com o m\u00e9todo de ensino.<\/p>\n\n\n\n

O primeiro – as chamadas escolas de aprova\u00e7\u00e3o – inclui escolas como o Anglo Leonardo Da Vinci, focadas na aprova\u00e7\u00e3o dos alunos no vestibular. O segundo ‘cluster’ \u00e9 o das escolas tradicionais, aquelas com grande infraestrutura, anos de tradi\u00e7\u00e3o e conte\u00fado forte, mas que n\u00e3o focam no pr\u00e9-vestibular.<\/p>\n\n\n\n

O terceiro \u00e9 de escolas humanistas, um grupo que engloba escolas como a C\u00e2ndido Portinari, em Salvador, e a Novo Tempo, em Santos. Esse tipo de escola \u00e9 diferente das construtivistas, j\u00e1 que elas ‘mant\u00eam o planejamento e a estrutura do conte\u00fado de forma tradicional e podem at\u00e9 usar um sistema de ensino,’ disse o CEO.<\/p>\n\n\n\n

O quarto cluster \u00e9 o das escolas internacionais, com curr\u00edculos bil\u00edngues, e o \u00faltimo das construtivistas.<\/p>\n\n\n\n

Andr\u00e9 disse que essa proposta educacional \u00e9 um dos fatores que diferencia a Inspira<\/strong> da Eleva, que tipicamente padroniza o ensino em todas as suas escolas. O outro diferencial \u00e9 a vis\u00e3o da Inspira<\/strong> de fazer apenas aquisi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas de ‘escolas que n\u00e3o estejam \u00e0 venda.’<\/p>\n\n\n\n

‘N\u00e3o fazemos M&As oportun\u00edsticos. Queremos adquirir escolas que estejam indo muito bem e que tenham uma vis\u00e3o de expans\u00e3o e crescimento da marca,’ disse Andr\u00e9. ‘Nossa estrat\u00e9gia \u00e9 comprar marcas fortes locais e fazer a expans\u00e3o dessas marcas localmente, mantendo a metodologia, as pessoas e os sistemas de ensino.’<\/p>\n\n\n\n

Segundo ele, o caso da Anglo Leonardo Da Vinci \u00e9 um exemplo perfeito disso. ‘\u00c9 uma marca muito consolidada e com resultados fortes. Temos conversas com eles desde 2018. Demoramos muito para conseguir concluir porque eles realmente n\u00e3o queriam vender.’<\/p>\n\n\n\n

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Por Pedro Arbex para Brazil Journal<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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